随着信息技术的迅猛发展和广泛应用，信息化与工业化的深度融合已成为推动企业转型升级、实现可持续发展的必由之路。两化融合管理体系的建设，不仅能够帮助企业依据实现战略目标的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，更能形成信息化环境下的新型能力，从而获取可持续的竞争优势。
（1）两化融合管理体系的构建原则
战略导向：以企业战略目标为指引，确保两化融合管理体系的构建与企业发展战略相契合。
过程管理：关注两化融合相关过程的规范化、标准化和持续优化，确保体系的有效运行。
信息化引领：以信息化为引领，推动工业化与信息化的深度融合，形成信息化环境下的新型能力。
持续改进：通过评估、反馈和持续优化，不断提高两化融合管理体系的适用性和有效性。
（2）两化融合管理体系的构建内容
战略分析与规划：分析企业外部环境、内部资源和能力，明确两化融合的战略方向和目标，制定两化融合发展规划。
组织架构与职责分工：建立与两化融合相适应的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保体系的有效运行。
制度完善与流程优化：制定和完善两化融合相关的管理制度和流程，确保体系的规范化和标准化。
技术创新与应用实施：推动技术创新和应用实施，不断提升企业的信息化水平和创新能力。
培训与人才发展：加强培训和人才发展，提高员工对两化融合的认识和参与度，为企业发展提供有力支持。
